陳江宏（發佈時間：2011/8/12）
在北京雙井橋西的一座大廈裡的“關愛之家”，來自全國各地福利院的50多名兒童剛剛從午睡中醒來，中央空調將北京午後的悶熱隔離。一名唇齶裂兒童，在保姆阿姨的幫助下，踉踉蹌蹌向麥修伸開雙手，麥修一步上前把她高高抱起，“這是我的責任”，從2000年至今，中國關愛基金會（chinacare.org）已經救助了千餘名中國孤殘兒童。
麥修與“關愛之家”的孩子們
家族的力量
“從小到大，創業和幫助世界，是我的兩個核心價值。”麥修說。這來自他的父親。
麥修有三個兄弟，成長在一個龐大的家庭裡，他的父親白手起家，從一個窮孩子成為了億萬富翁。自從1975年在曼哈頓東側的公寓一間閒置的臥室里辦起一家投資公司以來，麥修的父親已把公司發展成一家管理800億美元的龐大基金，個人資產估計超過了40億美元，即便在美國最富裕的康涅狄格州格林尼治州，也算得上是最有錢的居民之一。
上世紀60年代初，還是孩子的麥修父親，在高爾夫球場里當球童，當時的股市牛氣沖天，12歲的小球童聽說了足夠多的炒股高招後，決心去試試水，於是便去找他的叔伯借錢。待到自己買的第一隻股票騰飛後，自此也上了癮。然而，同許多億萬富翁一樣，麥修的父親擁有自己的慈善基金會。過去三年裡，他出資在報紙和電台上打廣告，支持一個名叫“讓我們重新定義聖誕節”的運動，該運動呼籲人們向慈善機構捐錢，而不是沉湎於慣常的炫耀自我的節日消費。
麥修繼承了父親的企業家精神和愛心。和自幼敢於冒險的父親一樣，16歲那年，他在康涅狄格州格林尼治州成立了中國關愛基金會。
儘管眾所周知，在美國成立一個基金會並不難，但麥修的故事仍然是獨一無二的。 “你能想像一個16歲的孩子向你伸出手，說請給我錢時，大家是什麼反應嗎？尤其你要幫助的還是遙遠的中國孩子”，麥修至今記得他得到第一筆大額捐贈時的情景：那人是我爸爸的朋友，我拿著各種證明材料包括報導過我的中國報紙，找到了他，告訴他我在做什麼，結果他被感動了，一個孩子在試著幫助別的孩子，於是，他一下子給了我7000美元。
麥修用最初籌集到的5萬美元，啟動了第一個項目，幫助中國孤殘兒童找到寄養家庭。有段時間，麥修每天都去美國的咖啡館募集善款，告訴那些正在喝咖啡的人：你可以給這些孩子們一個家。對很多美國人而言，這個感人的故事仍在流傳。一家美國地方媒體很快找上門來。隨後，關注麥修的媒體越來越多，一個夏天下來，麥修收集的關於他籌款的報導，足足有4大頁。知名的《人物》雜誌，甚至著名的奧普拉脫口秀也來找他，“我們中間的英雄”，是媒體賦予麥修的稱號之一，甚至有人說，麥修以後應該去競選美國總統。
幫助成長中的中國
從11歲來北京至今，麥修的中文已經非常老練，不僅能輕鬆拿起筷子搞定所有菜餚，還能跟操五湖四海方言的中國人交朋友。麥修最初到中國，是以一個小留學生的身份。 11歲時，他成為了北京史家胡同小學的留學生，父親拜託中國朋友顧澤清 （後成為中國關愛基金會的董事之一）照顧他。但人在異鄉的孤獨感時時伴隨著他。
不久，聖誕節將至。如果是在家鄉，空氣中早已充滿了節日的歡樂，麥修會與哥哥弟弟一起玩耍。但在1996年的北京，他尋遍了大街小巷，才找到一棵矮小的、掛著彩燈的聖誕樹。可是，令麥修驚訝的是，就在聖誕節這天，同學和老師竟都出現在他的派對上。每個人端著自己家做的菜，還帶著禮物，這令他感到溫暖。當聖誕彩燈開始閃爍，音樂聲響起，大家不約而同地踩著節奏跳起舞來，這個場景至今鮮活地浮現在麥修的腦海裡。麥修逐漸融入北京的生活。一年後，當要離去時，他已無法將中國割捨。
於是，幫助成長中的中國變得順理成章。麥修將目光放在了孤殘兒童上：在美國創建一家慈善基金會，為中國孤殘兒童募集善款，這些善款被用於支付孩子們的寄養費用、手術費用等。 2000年，麥修的中國關愛基金會正式成立了。至今，中國關愛基金會已經救助了千餘名中國孤殘兒童。
一塊紙尿布也要接受審計
為了使得更多的孤殘兒童得到幫助，不久後，麥修選擇和半邊天基金會合作。他表示，由於理念相似，中國關愛基金會和半邊天基金會互補的工作項目和同樣的最終目標，是合作的根本原因。孩子們在關愛之家接受完醫療服務後，能進入半邊天基金會現有的培育、教育項目。而作為一家已經完成在中國註冊的慈善基金會，開展工作將會便利很多。
伴隨著中國關愛基金會的成長，年輕的麥修也逐漸成長，他走入耶魯大學、哈佛大學擴充自己專業上的積累。
而在王曉更看來，年輕的麥修還是個孩子。 2002年，她就是被這個孩子的故事打動，成為中國關愛基金會的第一名員工。 “我為你工作”，王曉更曾對麥修這樣說，麥修卻一本正經地回應：You don’t work for me，you work with me（你不是為我工作，而是和我一起工作）。一句話，就讓王曉更感動不已，“多年前的麥修專注、可愛、富有同情心，今天的麥修已經變得特別有魅力、思想超前，具備了領袖才能”，王曉更在博客中這樣寫道。
從大洋彼岸而來，麥修不知道郭美美是誰，也完全不能理解由此引發的這一場風波。他告訴《公益時報》記者，目前，中國關愛基金會的行政開支全部由董事會支付，而不是從捐款中扣除。對於任何組織而言，每收到、花銷一筆錢，都應該非常清楚：它最終去向哪裡。在中國，關愛基金會專門僱請了審計人員，審計內容詳細到為孩子們購買的每一塊紙尿布的花銷；同時，在美國，同樣僱請了審計師進行審計，將會對在中國審計過的財務數據進行再一次核准。每筆花銷只要超過一百元人民幣，審計師就必須依據發票，進行嚴格的審計，而在美國的這位審計師，也同樣會接受另一層監督。層層審計追踪著中國關愛基金會的每一分善款去向，而所有這些財務數據，都可以被查到。 “這是再自然不過的事情了”，麥修表示。
即將畢業的麥修，壓根沒有想過憑藉著億萬富豪的父親的實力為自己鋪路。 “我不想做什麼首富，我想幫助更多的人。對我個人而言，餘生肯定與慈善事業緊密相連。”
始終縈繞在麥修腦海裡的，是2003年的一幕。那年春天，剛剛經歷過“非典”的洗禮，在王曉更的安排下，麥修登上了中國一所中學的演講台。面對著400多名同齡的學生，他將中國關愛基金會的故事娓娓道來。說到動情處，麥修向台下發問，“你們平時有多少人做過志願者？”一片寂靜的台下，只有兩人把手臂默默舉了起來。 “是震驚更是動力”，麥修表示，16歲時的他就想告訴更多的中國人，給予能夠帶來巨大的快樂，慈善並不一定就是捐款，更重要的是，人們需要為此付出時間，成為志願者是最方便的。這些話，若干年後，越來越多的中國人已經聽懂。
來源: 公益時報
