發佈時間：2011/9/16
常常在媒體上看到各種捐贈活動，捐贈方和受贈方均在鎂光燈下，配合主持人做出各種回應，這樣的場景總讓人覺得不舒服。給予的一方在公眾面前展示著自己的愛心、仁慈，受贈的一方拘謹的表達著感激。這樣的捐贈在我看來更像是一種高調的施捨。在捐贈方慷慨激昂的展示自己大方的時候，可曾想過受贈方心裡的感受？他∕她也許根本不願意以弱者的形像出現在公眾面前，但卻迫於生活的壓力，不得不放下自尊。所以，我們敬重懂得保護受贈人自尊心的捐贈，而對這種高調的施捨持異議。聖經上說：“你施捨時，不要讓左手知道右手所做的”。所以，這種高調的施捨是神都不喜悅的。
我曾應邀到澳大利亞參加過一次籌資活動，感觸頗深。活動在一個社區的教堂舉行。我受我們機構在澳大利亞的籌資辦公室的邀請，給他們的員工和捐贈人報告善款在中國的使用情況，讓捐贈者了解他們的資金都產生了什麼樣的效果。在捐贈活動前，籌資部門做了很多的準備。活動中不僅向公眾清楚的展示機構所從事的項目活動，還請來有成就的殘障人做倡導，所有的活動專業而有序，針對的都是普通的居民。在茶歇期間，我同很多來參加活動的居民聊天，很多人告訴我，他們已經為我們機構捐了幾十年的款，而且還會再繼續捐下去。很多依靠養老金生活的老年人，仍然堅持每個月為我們機構捐款。他們讓我感到非常震驚，一個普通百姓能對一個機構保持幾十年的信心，這是何等難能可貴。而機構又是如何保持這些人的捐款的熱情和信心的？帶著這樣的問題，我進一步了解了一些具體籌款的措施。一個近二十人的籌資團隊，發展了近30萬捐款人，而且同這些人通過信件保持著不同程度的聯繫。機構將工作的情況定期向大家匯報，讓捐款人感受到他們是機構的一部分。準備和分發這些信件的確是很耗時的工作，單靠這幾個工作人員是不可能完成的，每週都有志願者來幫忙。再看看我們國內的情況，很多轟轟烈烈的項目，因為缺乏公信力和透明度而漸漸夭折。
就通過這樣的方式，我們澳大利亞辦公室每年能在本土籌集到上千萬澳元用於資助發展中國家的殘障人工作。我感慨於他們成熟的籌資體系，機構有熱情，做到了專業、透明、尊重每一個捐款人。而捐贈人員因為對機構的信任而默默的在奉獻，他們從來沒有要求將自己的善舉暴露在鎂光燈下，也從來沒有要求受贈者的感謝。
發達國家相對公平的分配機制與其成熟的慈善是分不開的，在分配收入和納稅之後通過慈善的方式調節著第三次分配，進一步促進了社會的公平。按聯合國貧困的標準，中國目前有兩億多貧困人口，也有很多的弱勢群體，需要更多地將民間的資源整合，用於幫扶社會弱勢群體的工作。
希望我們多些願意將慈善變為常規行為的個人，少些高調的施捨。慈善也在檢驗著我們的修養、素質和對社會的責任。
來源：天色常藍的博客
